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              新聞中心 news

              24 2023-04

              企業核心發展力--人力資源管理

              企業競爭力=企業資源潛力×企業人力資源管理配置力。管理制度。優秀企業并不片面夸大企業文化的作用。一家企業應通過制度建設的設計與優化,確保高績效者獲得高待遇。 而人則是企業文化中最重要的因素。因此對企業人力資源管理的創新管理的建議:
              企業在本質上是一定資源的集合體,正是這一定的資源在時空上按相對一定的規則動態地組合在一起才構成了企業及其運作的基礎和前提,離開了這些的資源及其有序而動態的組合,企業就不可能良好地存在和運作。
              企業若缺乏優質的企業人力資源管理配置力,企業也便有“巧婦難為無米之炊”的無奈;反之,企業資源再雄厚、再優越,企業人力資源管理潛力再大,若缺乏足夠的資源配置力的激活和放大,也只能處于休眠狀態,無法形成現實的競爭力。特別是對企業人力資源管理而言,若不能有效激發其積極性、自覺性與創造性,不能協調好各種人際關系,其結果就不僅僅是資源潛力難以發揮的問題了,它還會因為企業成員之間的有害沖突與矛盾而引起內耗,輕則增加企業的內耗成本,重則危及企業的生存。
              員工培訓將成為企業人力資源管理發展核心
              由于體制和機制的問題,不少企業面臨嚴重的人才缺乏問題,可以通過培訓彌補人才的不足。需要指出的是,只有持續不斷的強有力的培訓,才能培養與保持企業持續發展與員工自我發展的后勁。一個良好的培訓機制離不開科學的培訓規劃以及合理的控制制度。也就是說,員工培訓必須做到經?;?、制度化。企業可以充分利用國家義務教育、職業教育、高等教育和各種社會輔助教育等形式來開展員工培訓工作,既要注重培訓的內容,又要注重培訓的層次。培訓不僅作為一種福利,更作為激勵員工、保持發展的重要手段,在企業文化建設中發揮積極的作用。
              企業人力資源管理需要塑造企業文化,凝聚團隊力量
              企業可以著手塑造活潑進取、不斷創新的企業文化,使員工和企業同發展。在我國,企業文化主要表現在:合作有余而創新不足,所以企業文化的改革應該注重運用各種方法激勵員工的創新潛力,在這方面,我們的企業還有一個很大的組織資源可以被充分利用,那就是工會。工會作為員工自己的組織,應該充分發揮它的協作作用,成為聯系職工與企業領導人的橋梁,用一種民主的機制促進職工創新能力的發揮:首先要確立企業文化建設的目標;要有企業自己的口號或精神標語;努力形成企業和員工之間良好的“心理契約”。
              企業人力資源管理需要制定有效的激勵機制
              有效的激勵可使員工的個人發展與企業的發展戰略緊緊相連,極大地調動員工的積極性與創造性。企業采取精神激勵與物質激勵相結合,管理激勵與自我激勵相結合的方式,對不同的員工和崗位采用不同的激勵手段。
              企業必須把激勵機制與企業人力資源管理的培訓開發、管理溝通、崗位輪換、考核等,相互聯結起來,對不同的員工和崗位采用不同的潛能激勵手段,如分配激勵、晉升激勵、技術激勵、培訓激勵、崗位輪訓、長期工齡激勵等。
              企業要留住人才,當然需要一套完備的人才資源管理制度。隨著世界社會經濟形態向知識經濟和知識社會轉變,企業人力資源管理的理念創新顯得日趨重要。
              新經濟時期的最大特征就是:人成為最重要的生產要素,人的創造力成為企業核心的發展力,這已經成為新經濟時代無可爭議的道理。

              24 2023-04

              企業培訓內容

              1、 內訓課程:《企業核心---人力資源》
              2、 內訓課程:《企業命運---戰略與文化》
              3、 內訓課程:《執行力---巔峰績效團隊》
              4、 內訓課程:《領導力---總裁訓練營》
              5、 內訓課程:《機制系統---銷售訓練營》
              6、 內訓課程:《制勝客戶---終端特訓營》
              7、 內訓課程:《企業王道---運營管理》
              8、 內訓課程:《卓越銷售---贏在思維》
              24 2023-04

              企業培訓應該當作責任而不是福利

              長期以來,中國企業的管理培訓都面臨一種尷尬——老板不太愿意投入,管理者熱情也不高,員工主動參與的就更少,只有人力資源部在為培訓而培訓,這就是培訓 無效的根源。而因為看不到培訓效果,老板就更不愿投入,于是,培訓就陷入一種惡性循環。這既是中國企業人均績效不到西方企業五分之一的根本原因,也是因為 我們錯誤地“把培訓當作福利”的必然結局。
              眾所周知,福利在企業提供給員工的一種補貼,企業是可以根據盈利狀況隨時調整的,它不受法律的保護,企業甚至可以隨時取消。而根據人性定律,人對太容易得 到的東西都當作是理所當然,大多不會珍惜,甚至可以放棄或拒絕接受。所以,站在現代管理的角度來看,培訓絕對不是可有可無的福利,而是 一種責任——既是企業責任,也是管理者責任,更是企業全體員工的基本責任。
              很多人說企業的責任是制造產品、贏取利潤??墒?,稍微有點管理常識的人都知道:造物之前必先造人,經營企業就是經營好人,這是一種因果邏輯。這里的“造 人”和“經營人”,通俗的理解和采用的手段其實就是培訓。所以,企業就需要建立培訓系統,配置培訓資源,做好培訓規劃,為每一個員工提供一個學習成長的空 間,從而到達造人造物的目的,以實現企業的可持續經營!而且,在勞動合同法里面,早就界定了企業對員工的培訓責任,就連培訓費用的投入比例也做了明確規范。
              而對于團隊的管理者而言,培訓就更是一種義不容辭的管理責任,也是必須寫進各級主管的崗位責任書里的。這就是對企業人力資源戰略的一種分解,要是主管們的 崗位責任里沒有“接受培訓和培訓下屬”這一條,那么這家企業的人力資源主管應該是很業余了,也可以下崗了。作為一個主管,要是不能幫助自己的下屬學習成 長、不能讓下屬們學到東西、不能為下屬解疑答惑,真不知你怎么提升團隊績效?又憑什么還能優哉游哉地坐在那個管理者的位置上?做不到這一點就是一種瀆職了。
              在企業里,員工是培訓提升的主要對象??墒?,因為認知上的落后,也因為缺乏清晰的職業目標,很多人往往會對企業安排的培訓盡量逃避,即使參與了也是勉強應付,參訓時盡量躲在后排或者設法請假,寫個心得報告也是找借口一拖再拖,因為是福利不是責任啊。這就是培訓績效不高的主要原因。殊不知,主動參與企業安排的培訓,并努力達到公司規定的培訓要求,更是任何一個員工義不容辭的責任,否則的話,就是一種不稱職了。而企業對于培訓不能達標的員工,完全可以淘汰。因此企業發展核心因素是人力資的培訓提升。

              24 2023-04

              資格證書資料

              • 企業人力資源管理師
              • 物流師
              • 公共營養師
              • 企業培訓師
              • 二級建造師
              • 一級建造師
              • 一級注冊消防工程師
              • 工程類職稱
              • 執業藥師(西藥)
              • 執業藥師(中藥)
              • 執業藥師資格證
              • 執業藥師繼續教育
              企業人力資源師心里心里
              • 心理咨詢師
              • 企業培訓師
              • 物流師
              • 理財規劃師

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